Langsung ke konten utama

Entri yang Diunggulkan

PESAN DARI CEO

+62 822-3332-2799, KONSULTAN MANAJEMEN BISNIS BERPENGALAMAN DAN TERPERCAYA Strategi ilmu berbisnis yang tepat, dapat membantu bisnis Anda mencapai target omset luar biasa! Tingkatkan ilmu berbisnis Anda. Berbisnis tanpa dibarengi dengan ilmu tentang strategi, sistem, manajemen operasi yang mumpuni, maka akan menjadi penghambat Anda sebagai pengusaha untuk memenangkan kompetisi berbisnis dengan kompetitor. Beberapa gambar dibawah, menunjukkan strategi-strategi yang sudah seharusnya dipikirkan oleh seorang CEO atau pemilik usaha untuk memenangkan peta persaingan.  Identifikasi dan melakukan analisa permasalahan adalah suatu hal yang harus dilakukan. Coba lihat skema gambar dibawah! Apakah strategi-strategi seperti ini sudah Anda pikirkan bahkan terapkan dalam kehidupan berbisnis Anda? Anda wajib memikirkan hal ini, betapa pentingnya beberapa point di bawah ini yang digunakan sebagai acuan perencanaan untuk merancang arah dan eksekusi-eksekusi dari sebuah perusahaan/usaha di

Lakukan Sekarang Tips Ini Jika Bisnis Stagnan | Konsultan Bisnis Dan Manajemen

JASA KONSULTAN RITEL 


BERPENGALAMAN, +62 813-9864-6177,  Cara Mengatasi Bisnis Stagnan 

 

Konsultan Bisnis Jakarta, Konsultan Bisnis Jakarta Barat, Konsultan Bisnis Bandung, Konsultan Bisnis Tangerang, Konsultan Bisnis Cirebon


Cara Mengatasi Bisnis Stagnan



Pengertian stagnan adalah kondisi yang terhenti, selalu tetap tanpa menunjukkan adanya suatu kemajuan yang berarti. Dalam kondisi stagnan, segala sesuatu yang terlihat seperti sedang berjalan sesungguhnya hanya berjalan di tempat saja.

Arti stagnan dalam ekonomi adalah pertumbuhan tingkat ekonomi yang berjalan sangat lambat, yang mana tingkat pertumbuhan ekonomi tersebut lebih kecil daripada tingkat pertumbuhan ekonomi potensial.

Stagnasi dalam bisnis adalah salah satu masalah terbesar yang hampir pasti akan dihadapi oleh seorang pebisnis. Keadaan ini jika tidak segera mendapatkan solusi yang tepat, lambat laun akan menggerogoti kesehatan bisnis Anda. Bisnis Anda akan semakin jauh tertinggal oleh pesaing, demikian juga akan berbanding lurus dengan konsumen Anda. Ada beberapa hal yang bisa Anda coba untuk mengatasi stagnasi yang terjadi pada bisnis Anda.


1. Melakukan Evaluasi 

        
Selalu lakukan evaluasi dengan apa yang telah Anda perbuat dalam sebulan terakhir. Apakah ada yang salah dengan kebijakan yang Anda ambil, atau barangkali ada beberapa bagian dalam bisnis Anda yang tidak sehat. Lakukan secara berkala dan berkelanjutan dalam mengevaluasi kinerja sebuah bisnis. Evaluasi yang benar dan konsisten bisa menjadi kunci utama untuk mengatasi kemandekan pada sebuah bisnis.

2. Mengidentifikasi Masalah


Jika Anda sudah melakukan evaluasi menyeluruh, saatnya sekarang Anda melakukan identifikasi masalah. Identifikasikan masalah yang sedang terjadi pada bisnis Anda yang menimbulkan kemandekan. Coba telusuri apakah itu terjadi karena faktor eksternal atau dari faktor internal Anda sendiri. Langkah ini sangat penting untuk menentukan langkah apa yang harus Anda ambil untuk mengatasi stagnasi pada bisnis Anda.


3. Kaji Ulang Strategi Pemasaran


Anda harus mempelajari lagi strategi pemasaran Anda. Apakah masih relevan diterapkan untuk saat ini. Ketepatan marketing plan juga sangat berpengaruh terhadap perkembangan bisnis Anda. Pelajari kembali apakah ada perubahan terhadap perilaku konsumen. Apakah riset yang Anda lakukan sudah tepat. Selain itu Anda juga harus mempelajari apa yang sudah dialakukan oleh pesaing bisnis Anda.

4. Pelajari Kembali Sistem


Sangat penting dilakukan untuk sebuah bisnis atau perusahaan yang tengah mengalami kemandekan. Anda perlu juga mempelajari sistem yang Anda terapkan terhadap bisnis yang Anda kembangkan. Apakah sistem yang Anda buat cocok dan tepat untuk bisnis yang Anda geluti.

Apakah sistem Anda bisa mendukung untuk tumbuh kembangnya sebuah inovasi? Apakah sistem sudah berjalan dengan efektif dan efisien? Pertanyaan semacam itu harus selalu Anda perdalam untuk meminimalisir kemungkinan terjadinya stagnasi pada bisnis Anda.


5. Cari Orang yang Tepat


Anda bisa mengambil tindakan ini untuk keadaan yang memang sudah akut. Keadaan yang akut adalah ketika sebuah bisnis benar-benar tidak mengalami perkembangan sama sekali dan bahkan cenderung mengalami kemunduran.

Dan jika tidak segera mendapatkan solusi yang tepat, bisnis Anda akan segera tutup. Mendatangkan orang yang benar-benar tepat adalah solusi terakhir untuk menghidupkan kembali bisnis Anda. Orang baru dengan ide dan visi yang fresh akan sangat membantu dalam meningkatkan kinerja bisnis Anda.

6. Melakukan Upaya Preventif


Mencegah lebih baik dari pada mengobati adalah pedoman yang bisa Anda gunakan pada saat ini. Maksudnya adalah selalu lakukan upaya solutif sebelum benar-benar terjadi stagnasi dalam bisnis Anda. Caranya adalah dengan selalu melakukan poin-poin di atas. Jadwalkan secara rutin untuk selalu melakukannya, bisa sebulan, bisa per tiga bulan atau kalau memang perusahaan dalam keadaan yang sangat bagus bisa Anda lakukan per enam bulan atau bahkan dalam tiap tahun.


Satu saran lagi untuk para pebisnis, jangan mudah merasa panik ketika menghadapi stagnasi dalam berbisnis. Panik tidak akan bisa menyelesaikan masalah yang sedang Anda hadapi. Hanya akan menghabiskan energi pikiran Anda. Dan kalaupun Anda memaksakan diri mengambil langkah dalam keadaan panik, tentu bukan keputusan yang terbaik yang Anda dapatkan. So, tenangkan diri dan lakukan step-step di atas dengan baik. Yakinkan pada diri Anda bahwa Anda bisa mengatasi ini dengan baik.



Industri yang kami layani :


>>> Retail / Ritel : Segala jenis toko ; Toko Buku, Toko Bangunan, Minimarket, Supermarket, Hypermarket, Toko Buah, Toko Obat / Apotik, Baby Shop, Pet Shop, Toko Roti / Bakery, Dll.

>>> Manufacture / Pabrik : Segala Jenis Pabrik ; Pabrik Makanan & Minuman, Pabrik Plastik, Pabrik Kertas, Dll.


>>> Service : Hotel, Restoran, Printing, Cafe, FnB, F & B, Laundry, Wedding, Fashion Design, Barber Shop, Dll.

>>> Start Up : Segala Jenis Industri.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

COMPANY PROFILE

Contoh Layout Toko Bangunan | KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN

KONSULTAN TOKO BANGUNAN TEPERCAYA, +62 0813-9864-6177, Contoh Layout Toko Bangunan Contoh Layout Toko Bangunan, Contoh Layout Toko, Desain Layout Toko, Konsultan Bangunan Purwokerto, Konsultan Bangunan Jogja, Konsultan Bangunan Yogyakarta. Contoh Layout Toko Bangunan - Pada dasarnya, layout tempat usaha bahan bangunan relatif sederhana, yaitu ruangan pertama meliputi kantor atau ruang operasional penjualan, outlet bahan bangunan yang dipajang, kamar pengelola, gudang kecil untuk stok barang-barang pabrikan yang ringkas dan cukup bernilai seperti cat, semen dll.  Kemudian ruangan kedua berupa gudang utama yang cukup besar, dengan ruangan depannya terbuka untuk menyimpan barang-barang bahan bangunan yang memakan ruang cukup besar seperti besi, kayu balok/kaso, plywood, serta tempat beristirahat/kamar tidur para buruh, merangkap penunggu outlet bahan bangunan tersebut. Di depan ruangan toko dan gudang tersebut, tersedia lahan parkir yang cukup memadai. baca juga : In

Konsultan Apotek | Desain Interior Apotek

KONSULTAN APOTEK Kredibel, +62 822-2333-2799, Desain Interior Apotek Desain Interior Apotek Modern, Design Interior Apotek, Desain Interior Apotek Sederhana, Gambar Interior Apotek, Design Interior Apotek Minimalis. DESAIN INTERIOR APOTEK - Jika Anda seorang apoteker, memiliki sebuah toko obat bisa jadi niscaya. Entah itu apotek Anda pribadi, atau apotek di sebuah rumah sakit atau klinik. Apotek adalah tempat Anda mendemonstrasikan keahlian Anda. Profesi Apoteker mirip seperti dokter, pengacara atau bahkan seorang notaris, tempat praktik profesi tersebut tentu melekat dengan keprofesiannya.