Langsung ke konten utama

Postingan

Entri yang Diunggulkan

PESAN DARI CEO

+62 822-3332-2799, KONSULTAN MANAJEMEN BISNIS BERPENGALAMAN DAN TERPERCAYA Strategi ilmu berbisnis yang tepat, dapat membantu bisnis Anda mencapai target omset luar biasa! Tingkatkan ilmu berbisnis Anda. Berbisnis tanpa dibarengi dengan ilmu tentang strategi, sistem, manajemen operasi yang mumpuni, maka akan menjadi penghambat Anda sebagai pengusaha untuk memenangkan kompetisi berbisnis dengan kompetitor. Beberapa gambar dibawah, menunjukkan strategi-strategi yang sudah seharusnya dipikirkan oleh seorang CEO atau pemilik usaha untuk memenangkan peta persaingan.  Identifikasi dan melakukan analisa permasalahan adalah suatu hal yang harus dilakukan. Coba lihat skema gambar dibawah! Apakah strategi-strategi seperti ini sudah Anda pikirkan bahkan terapkan dalam kehidupan berbisnis Anda? Anda wajib memikirkan hal ini, betapa pentingnya beberapa point di bawah ini yang digunakan sebagai acuan perencanaan untuk merancang arah dan eksekusi-eksekusi dari sebuah perusahaan/usaha di
Postingan terbaru

5 Tanda Demotivasi Pada Karyawan! Segera Atasi Sebelum Terlambat!

KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN EXPERT, +62 813 - 9864 – 6177 Konsultan, Manajemen Konsultan Indonesia, Konsultan Bisnis di Sidoarjo, Konsultan Bisnis di Surabaya, Konsultan Bisnis di Malang, Konsultan Bisnis Jakarta, Bisnis di Jakarta, Konsultan Manajemen Jakarta, Manajemen Bisnis Jakarta, Konsultan Manajemen di Jakarta Pernahkah staff Anda mengalami penurunan motivasi kerja? Hati-hati bisa jadi itu tanda demotivasi! Demotivasi karyawan menandakan karyawan Anda mengalami kehilangan semangat kerja yang berdampak pada penurunan produktivitas. Sebenarnya penyebab demotivasi ini luas loh! mulai dari tekanan pekerjaan yang bertubi-tubi, lingkungan kerja yang tidak mendukung, dan masih banyak lagi. Nah, jika sebagian besar karyawan Anda mengalami kehilangan motivasi, maka Anda tidak bisa berharap untuk mengembangkan bisnis lebih cepat, apalagi mencapai tujuan organisasi. Karena itu, Anda harus mulai mendeteksi adanya demotivasi pada karyawan Anda karena jangka panjang dapat menular ke semang

Memetik Pelajaran dari Sariwangi

KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN EXPERT, +62 813 - 9864 – 6177 Konsultan, Manajemen Konsultan Indonesia, Konsultan Bisnis di Sidoarjo, Konsultan Bisnis di Surabaya, Konsultan Bisnis di Malang, Konsultan Bisnis Jakarta, Bisnis di Jakarta, Konsultan Manajemen Jakarta, Manajemen Bisnis Jakarta, Konsultan Manajemen di Jakarta Masih ingat dengan peristiwa pailitnya Sariwangi? PT Sariwangi Agricultural Estate Agency (SAEA) pailit setelah sempat tiga tahun berdamai dengan bank pemberi pinjaman yakni PT Bank ICBC Indonesia. Banyak yang mengira Teh Sariwangi akan menghilang. Ya, memang PT Sariwangi Agricultiural Estate Agency tidak lagi menjadi pemegang merek teh Sariwangi, tapi sudah menjadi milik Unilever sejak tahun 1989. PT SAEA kepemilikannya juga sudah beralih sejak 2015, setelah 70 persen sahamnya berpindah dari pendirinya. Lalu apa saja pelajaran yang bisa kita petik agar hal serupa tidak terjadi pada perusahaan kita? Perhitungkan dengan Matang Sebelum Berinvest

Tips Mengelola Karyawan Generasi Milenial

KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN EXPERT, +62 813 - 9864 – 6177 Konsultan, Manajemen Konsultan Indonesia, Konsultan Bisnis di Sidoarjo, Konsultan Bisnis di Surabaya, Konsultan Bisnis di Malang, Konsultan Bisnis Jakarta, Bisnis di Jakarta, Konsultan Manajemen Jakarta, Manajemen Bisnis Jakarta, Konsultan Manajemen di Jakarta Generasi milenial. Pasti udah ga asing lagi sama istilah ini. Yup, mereka adalah yang terlahir di antara 80 an hingga 90 an. Bahkan. Merekalah yang saat ini mengisi hampir 75% dunia kerja. Karakternya sangat berbeda dengan pendahulunya. Mereka lebih praktis, kreatif, kritis dan fasih teknologi. Terus bagaimana cara mengatur & mengoptimalkan potensi mereka? Yuk simak tips yang telah konsultan bisnis rangkum berikut ini! Jadilah mentor, bukan bos Jangan harap akan dihormati jika sikap Anda seperti bos yang galak, kaku dan cuma bisa perintah tanpa beri solusi. Mereka tidak segan meninggalkan pekerjaan walaupun gajinya selangit. Bagi me

Rahasia Sukses Butik Shafira

KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN EXPERT, +62 813 - 9864 – 6177 Konsultan, Manajemen Konsultan Indonesia, Konsultan Bisnis di Sidoarjo, Konsultan Bisnis di Surabaya, Konsultan Bisnis di Malang, Konsultan Bisnis Jakarta, Bisnis di Jakarta, Konsultan Manajemen Jakarta, Manajemen Bisnis Jakarta, Konsultan Manajemen di Jakarta Siapa sih yang ga tahu Shafira? Butik busana muslim yang sukses mempertahankan eksistensinya di tengah persaingan bisnis fashion era digital ini. Menurut Feny Mustafa, owner Butik Shafira, pengaturan keuangan adalah hal yang krusial untuk kelanjutan suatu usaha. Selain itu ada juga poin penting lain yang perlu diketahui oleh pengusaha baru. Ini dia tipsnya : Tips pertama, jalani bisnis yang disukai. Dengan memilih bisnis sesuai minat, Anda akan enjoy dan bahagia menjalaninya Tips kedua, disiplin dalam mengatur keuangan. Terutama pada awal menjalani bisnis, banyak pedagang yang buru buru memakai seluruh keuntungan untuk keperluan pribadi. Ini akan be

Perlunya Brand Strategy bagi Sebuah Perusahaan

KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN EXPERT, +62 813 - 9864 – 6177 Konsultan, Manajemen Konsultan Indonesia, Konsultan Bisnis di Sidoarjo, Konsultan Bisnis di Surabaya, Konsultan Bisnis di Malang, Konsultan Bisnis Jakarta, Bisnis di Jakarta, Konsultan Manajemen Jakarta, Manajemen Bisnis Jakarta, Konsultan Manajemen di Jakarta S ering kita lihat iklan yang muncul terus menerus di tv, dengan slogan yang khas dan diulang ulang. itu adalah bagian dari brand strategy. Tapi sebenarnya brand strategy ga cuma tentang iklan yang ditampilkan berkali-kali, tapi juga tentang menentukan identitas, menentukan target market, meningkatkan kinerja perusahaan dan sebagai penentu arah perusahaan agar tidak keluar dari tujuan utama. B anyak juga perusahaan rokok, B ank dan telekomunikasi yang mengiklankan produknya tanpa identitas, tanpa menjelaskan trademark dari produk tersebut. sehingga konsumen hanya memakai ketika butuh aja atau karena murah aja, tidak ada ciri khas atau sesuat

Strategi Super Indo Membangun Koneksi dengan Konsumen

KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN EXPERT, +62 813 - 9864 – 6177 Konsultan, Manajemen Konsultan Indonesia, Konsultan Bisnis di Sidoarjo, Konsultan Bisnis di Surabaya, Konsultan Bisnis di Malang, Konsultan Bisnis Jakarta, Bisnis di Jakarta, Konsultan Manajemen Jakarta, Manajemen Bisnis Jakarta, Konsultan Manajemen di Jakarta Mendengar kata Super Indo, pasti sudah tidak asing lagi, bukan? Yap, betul! Super Indo adalah salah satu supermarket di Indonesia. Sejak tahun 1997, hingga Februari tahun 2014, Super Indo sudah memiliki 118 gerai yang sebagian besar tersebar di kota-kota besar terutama di Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Semarang dan Surabaya. Namun ternyata, Super Indo punya tak-tik untuk menggaet konsumen lama maupun baru, loh. “Salah satu strategi yang diterapkan Super Indo adalah selalu berupaya untuk lebih dekat dengan konsumen, salah satunya melalui program Super Indo Berkebun. Terlebih, kami juga terus-menerus mengomunikasikan upaya berkelanjutan yang dilakukan perusa

Belajar dari Kasus Sempati Air

KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN EXPERT, +62 813 - 9864 – 6177 Konsultan, Manajemen Konsultan Indonesia, Konsultan Bisnis di Sidoarjo, Konsultan Bisnis di Surabaya, Konsultan Bisnis di Malang, Konsultan Bisnis Jakarta, Bisnis di Jakarta, Konsultan Manajemen Jakarta, Manajemen Bisnis Jakarta, Konsultan Manajemen di Jakarta Nama  Sempati Air  sempat melejit didunia penerbangan hingga mendapat banyak pujian dari berbagai kalangan. namun, disisi lain merk ini dinilai over promise tetapi under deliver.  P adahal didalam service tidak boleh sekali-kali mengkhianati janji terhadap pelanggan. Sempati Air  pada akhirnya gulung tikar. Kejatuhan perusahaan ini disebabkan oleh banyak faktor, termasuk faktor manajemen. Menurut Yuliana Agung yang menjabat sebagai CEO Center for Customer Satisfaction & Loyalty ini, boleh saja sebuah merek melakukan over promise, tetapi dia mesti benar - benar bisa over deliver. Jika  tidak mampu, maka sebaiknya under promise yang tetap menja