PESAN DARI CEO

BERPENGALAMAN, +62 822-3332-2799, KONSULTAN MANAJEMEN PERUSAHAAN

Konsultan Manajemen Kinerja, Konsultan Manajemen Strategi, Konsultan Manajemen Strategis, Konsultan Manajemen Operasi, Konsultan Manajemen Operasional

Merubah pola pikir / mind set untuk menang tidak lah mudah untuk dilakukan.  Begitu banyak kami temui, para pengusaha lokal yang kehilangan semangat untuk memperjuangkan dan mempertahankan usaha yang telah ada.  Generasi muda dari para pengusaha lokal kebanyakan tidak memahami betapa susah payah dulu para pendiri perusahaan mencapai kemenangan.  Sedangkan para pendiri pun

merasa sudah lelah dan tak mampu untuk kompetisi.

Tanpa dibarengi dengan ilmu yang cukup mengenai strategi, sistem, manajemen operasi yang mumpuni, maka tidak mudah bagi para pengusaha lokal untuk memenangkan kompetisi.  Beberapa gambar dibawah, menunjukkan strategi-strategi yang sudah seharusnya dipikirkan oleh seorang CEO atau pemilik usaha untuk memenangkan peta persaingan.  Identifikasi dan melakukan analisa permasalahan adalah suatu hal yang harus dilakukan.

Berikut dibawah ini adalah beberapa point yang sudah seharusnya dilakukan perencanaan untuk merancang arah dan eksekusi-eksekusi dari sebuah perusahaan/usaha di masa-masa mendatang. Tentunya, point -point tersebut sudah seharusnya dibuat target-target dalam setiap parameternya.

TESTIMONI

KONSULTAN BISNIS WARALABA

Klien kami yang bahagia

Pradika Rabbit,  Sebuah Pet Shop di Karah Agung III No. 16 Surabaya.   Pendiri dari usaha ini adalah pasangan suami istri, Pradika dan Drh. Nimas.  Kami memanggilnya “Mas Dika dan Bu Nimas.”. Mereka mendirikan usaha pet shop ini dari sejak awal duduk di bangku perkuliahan, sekitar 7-8 tahun yang lalu.

Keduanya sudah menampakkan kesungguhannya untuk menjadi pengusaha. Sejak masa SMA, mas Dika dan Drh. Nimas telah mencoba berjualan. dari mulai makanan, minuman, hingga baju. Namun demikian, pilihan serius akhirnya dijatuhkan pada usaha pet shop ini.

TAHAPAN EKSEKUSI

KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN

Kami membantu perusahaan/industri menjadi lebih sukses dengan mengidentifikasi dimana dan bagaimana membangun nilai, cara, teknik yang lebih baik. Sebagai konsultan bisnis dan manajemen kami membantu para pengusaha dan perusahaan dalam membangun jaringan toko, jaringan distribusi barang, membangun kemampuan omnichannel, meluncurkan format/ model/produk-produk baru atau meningkatkan efisiensi biaya, dan yang lainnya.

Dengan menggabungkan keahlian industri Ritel yang mendalam dengan pengalaman di semua wilayah utama dan area fungsional. Membawa perspektif praktis eksternal untuk tantangan industri dan peluang-peluang yang ada di pasar, menggunakan alat analisa yang ketat, menghasilkan fakta berdasarkan hasil uji analisa. Tim kami berkolaborasi dengan klien untuk mengembangkan tujuan umum, mendefinisikan peran dan tanggung jawab, mengusulkan rekomendasi, dan menerapkan solusi.

Kita melihat hal-hal yang orang lain lewatkan, menawarkan solusi yang lebih kreatif yang menggabungkan pengalaman kami dalam geografis, pengetahuan dan strategi di berbagai sektor  dan wawasan yang jelas terhadap bagaimana menciptakan nilai dalam bisnis Anda.

Manfaat Menggunakan Jasa Konsultasi Bisnis

Kenapa Memerlukan Konsultan Bisnis?

Dalam dunia bisnis, tidaklah jarang kita mendengar berbagai perusahaan melakukan konsultasi bisnis terhadap konsultan yang memang sudah ahli dalam bidangnya. Tapi sebenarnya apakah hal itu penting untuk dilakukan dan apa keuntungan dari konsultasi tersebut? Ternyata ada beberapa manfaat yang dapat diambil perusahaa dari konsultasi itu.

Fenomena Baru Dalam Dunia Usaha

Meningkatnya minat masyarakat akan dunia bisnis belakangan ini menciptakan satu tren dan menjadi fenomena baru dalam dunia usaha. Hal ini seolah-olah bisnis telah menjadi gaya hidup dan banyak menarik minat orang untuk mulai menekuni dunia usaha dimulai skala kecil sampai skala besar.

Pasang surut dalam dunia usaha baik karena faktor keberuntungan hingga faktor kejelian membaca selera dan tren pasar, menjadi suatu hal yang menarik untuk ditelisik lebih jauh. Hal ini karena berbisnis sebenarnya tak hanya sekedar menjual produk ataupun sekedar mendapatkan keuntungan finansial. Ada banyak faktor yang mempengaruhi eksistensi suatu bisnis selain penjualan seperti pembelian bahan baku untuk produksi, proses produksi, manajemen usaha, juga pemasaran usaha.

Konsultan Bisnis Dalam Sebuah Usaha

Hal-Hal inilah yang akan membantu kita untuk meminimalisir resiko-resiko yang dapat terjadi di kemudian hari. Tapi pertanyaanya, apakah kita sudah cukup kompeten untuk menguasai faktor-faktor tersebut dan menjalankan bisnis dengan baik? Di sinilah konsultan bisnis akan membantu menentukan efektifitas peran-peran tersebut dengan lebih mudah.

Konsultan bisnis atau yang biasa disebut penasihat bisnis adalah salah satu strategi yang cukup efektif untuk membantu manajemen perusahaan, baik dalam segi penjualan dan juga pemasaran. Yang menjadi konsultan bisnis di sini bukanlah sembarang konsultan yang punya embel-embel “konsultan bisnis,” tetapi seseorang yang memiliki kompetensi maupun juga jam terbang tinggi dalam menyeimbangkan pengalaman praktikal dan teorikalnya dalam berbisnis.

Adapun kemampuan yang harus dimiliki oleh suatu konsultan bisnis yaitu adalah kemampuan untuk membaca pasar, konsumen, peluang, kompetisi, dan segala sesuatu yang berhubungan untuk mendukung kesuksesan bisnis/perusahaan tersebut.

Manfaat Menggunakan Jasa Konsultasi Bisnis

Lalu apa alasan utama mengapa sebuah perusahaan mempekerjakan konsultan-konsultan bisnis ini? Terdapat beberapa manfaat yang akan didapatkan dalam menggunakan jasa konsultasi bisnis kompeten dalam hal manajemen dan analisis bisnis, yaitu sebagai berikut.

1. Peneliti, Pengarah dan Perencana yang Baik

Langkah paling pertama seorang konsultan bisnis adalah mengarahkan dan juga merencanakan strategi apa yang harus diambil untuk menghasilkan bisnis yang lebih baik. Semua itu dilakukan setelah meneliti latar belakang perusahaan. Seorang konsultan bisnis juga akan dengan sigap memprediksikan kemana arah bisnis akan berjalan dan senantiasa memberikan laporan terkini mengenai rencana rencana yang akan membawa bisnis menuju profit.

2. Meminimalisir Resiko

Mereka yang benar-benar kompeten sebagai konsultan bisnis dan telah malang melintang di dunia usaha tentu merupakan orang yang telah mengerti dengan baik seluk beluk dunia usaha. Dalam seluk beluk tersebut, telah ada banyak sekali hasil riset dan juga observasi untuk meminimalisir kemungkinan resiko yang akan terjadi. Di sinilah konsultan bisnis akan menganlisis resiko dan dengan cepat mengatasi masalah lebih awal sehingga mencegah resiko tersebut dan kerugian yang akan terjadi juga tidak terlalu besar jika hal terburuk tidak dapat terhindari.

3. Update Informasi Tebaru Seputar Dunia Bisnis

Selain berpotensi untuk menambah wawasan dan informasi kita dalam dunia bisnis, seorang konsultan bisnis juga adalah sumber ide terkait strategi yang akan digunakan untuk kelangsungan bisnis sebuah perusahaan di kedepannya. Para pengusaha yang hidup di dunia bisnis dinamis dan terus mengalami perubahan ini harus dapat berdaptasi dengan baik terhadap semua perubahan yang mungkin terjadi. Tidak perlu secara sengaja selalu mengikuti dunia bisnis, konsultan bisnislah yang akan mengikuti perkembangan tersbeut dan mengimplementasikan strategi terbaik untuk bisnis si pengusaha.

Lebih baik lagi jika sebuah perusahaan memilih jasa konsultasi bisnis yang terpercaya dan juga kompeten dalam memberikan profit maksimal bagi perusahaan mereka.

Sumber : http://www.gcr.co.id/

Baca Juga :
10-panduan-sukses-menentukan-lokasi
Jasa-konsultan-bisnis-surabaya
ekonomi-internasional-dan-bisnis-global

Flyer Januari 2017

OMSET PET SHOP INI TUMBUH 160% TIDAK SAMPAI SETAHUN.  BISNISMU PUN BISA TUMBUH SEPERTI MEREKA.  MAU?

Content :

TENTANG KAMI :

Konsultan.co adalah perusahaan jasa konsultan bisnis, konsultan manajemen, pengembangan
strategi perusahaan, perencanaan target jangka pendek dan jangka panjang.  Meningkatkan sales
dan nilai keuntungan secara signifikan dan permanen.  Pembenahan perusahaan dalam semua
lini input hingga output. AUTOPILOT BISNIS, Optimasi perusahaan melalui metode penerapan
continous improvement : kaizen, tqm, konsultan ISO 9001, pembuatan SOP, pasang/upgrade software
toko, software keuangan, untuk kantor, pabrik, dan yang lainnya.

KAMI MERANCANG SISTEM INFORMASI YANG TERINTEGRASI ANTARA DATA,
OPERASI, KEUANGAN, MARKETING, DAN LAINNYA, DENGAN INI ANDA BISA MELAKUKAN ANALISA UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT SASARAN.

UJUNG DARI PENGGUNAAN SISTEM INI ADALAH UNTUK MENDAPATKAN PERTUMBUHAN OMSET, MENDAPATKAN KEUNTUNGAN YANG JAUH LEBIH BESAR SECARA PERMANEN DAN SIGNIFIKAN, SERTA MEMENANGKAN PERSAINGAN.

Usaha/bisnis anda bermasalah? susah untuk tumbuh? lelah dan menyita waktu? kinerja yang tidak optimal ? kalah bersaing? butuh strategi-strategi terbaru? konsultasi kan dengan kami saat ini juga.  GRATIS.

USAHA/BISNIS YANG KAMI TANGANI :

RETAIL & TRADING : 

Minimarket, supermarket, medium hypermarket, toko buku & stationary, toko baju, toko elektronik, toko peralatan rumah tangga, toko furniture,  baby shop, fresh market, restaurant, cafe, lounge, depot, kedai, hypermarket, mall, pet shop, apotik, dll.

MANUFACTURE/PABRIK : 

industri rumah tangga, Pabrik makanan minuman, konveksi, garment.

JASA : 

Dokter gigi, klinik dokter umum, bimbingan belajar, salon & spa, percetakan, printing, laundry, 

cleaning service, start up, sekolah, dll.

STARTUP : 

Pengusaha pemula di segala industri.  (Coaching)

10 PANDUAN SUKSES MENENTUKAN LOKASI USAHA BISNIS RETAIL

10 PANDUAN SUKSES MENENTUKAN LOKASI USAHA BISNIS RETAIL

Baru juga 6 bulan jalan, pak Rizal ternyata harus mau untuk menelan pil pahit, toko 2 lantai yang dibangun nya dengan susah payah, ternyata harus ditutup.  Pak Rizal tidak mampu membiayai gaji para pegawai yang cukup banyak karena harus stand by di 2 lantai.  Sedangkan posisi tokonya terblokir oleh bangunan lain yang membuat toko pak Rizal kurang terekspos dengan baik.  Selain itu, barang-barang kebutuhan pokok yang cenderung diminati malah banyak yang kosong. Terlihat jelas bahwa manajemen dan persiapan pak Rizal kurang baik.

Dalam bisnis ritel, lokasi menentukan prestasi. Ada 10 panduan dalam menentukan lokasi usaha ritel, antara lain:

1. Terlihat (visible).   Carilah lokasi usaha yang terlihat jelas, kalau perlu jarak pandang bisa hingga 200 meter masih terlihat baik.
2. Kepadatan kondisi lalu lintas (heavy traffic).  Kepadatan lalu lintas adalah, termasuk dalam faktor penentu utama kesuksesan bisnis retail dalam jangka panjang.  Ada beberapa klausa yang harus anda cek dulu sebelum anda memutuskan lokasi tersebut.  Pertama, coba perhatikan, apakah posisi tersebut berada di jalur cepat atau jalur lambat?  Apabila anda mau mendirikan toko, sebaiknya berada di jalur lambat.  Karena di jalur cepat, pembeli dan calon pembeli cenderung untuk enggan masuk.  Beda dengan toko yang ada di jalur lambat, peluang mendapatkan pelanggan akan jauh lebih baik.  
3. Di antara lokasi pemukiman (direction to home).  Berada di sekitar pemukiman akan membuat toko anda lebih mudah untuk dijangkau oleh masyarakat sekitar.  dan hal ini juga berfungsi untuk menstabilkan trafic/lalu lalang para pelanggan dan calon pelanggan untuk datang ke toko anda. 

3 TIPS JULIA HARTZ UNTUK MEMULAI USAHA

JASA KONSULTAN BISNIS SURABAYA

"Maju?enggak...maju?enggak...maju?..."   "Huaaa....kepalaku pusing...!"  "Boro-boro mikirin pasive income.  mikir mau jual apa aja bingung??"  "aku harus mulai dari mana...???"  Ilham, 31 tahun, pegawai negeri di salah satu instansi di kota Surabaya. Setelah menikah 1 tahun yang lalu, kini istrinya hamil 3 bulan.  

Sejak istrinya hamil itu pula, dia lebih sering termenung.  Terbayang setiap hari di kepala, dia harus mulai memikirkan untuk membeli susu untuk calon bayi, dan tentunya, kebutuhan yang lain pun akan terus membengkak. sedangkan saat ini, gajinya hanya cukup untuk kebutuhan sehari-hari mereka. 

Ilham memiliki sejumlah tabungan, yang dia pikir, bisa dipakai sebagai modal awal untuk memulai usaha.  Tapi, modal yang dia miliki itupun tidak banyak. Sedangkan dorongan istri untuk segera mempersiapkan segala tetek bengek untuk persiapan melahirkan selalu terngiang-ngiang di kepala. 

Yang ada di otaknya sekarang adalah, Ilham harus mulai mencari tambahan penghasilan.  Tabungan yang ada saat ini, dia pikir harusnya bisa diputar untuk bisa menghasilkan.  Namun demikian, Ilham harus benar-benar berhati-hati, karena apabila salah langkah.  Modal awal yang dia miliki, bisa habis dalam waktu sekejap!

Disini penulis akan membagikan 3 tips dari seorang Julia Hartz. President dari Eventbrite.

Julia bertanggung jawab atas visi, strategi, dan pertumbuhan Eventbrite. Di bawah kepemimpinan nya, perusahaan telah menjadi platform teknologi event terbesar di dunia, dan telah menerima beberapa penghargaan untuk budaya kerja dan kinerja. Penghargaan ini termasuk Fortune 100 tempat kerja terbaik bagi perempuan dan juga Millenials, Glassdoors 2016 tempat terbaik untuk bekerja dan San Francisco Business Times 'Tempat Terbaik untuk Bekerja di daerah teluk San Francisco selama tujuh tahun berturut-turut. 

Julia telah dihormati sebagai salah satu Fortune 2015 40 di bawah 40 pemimpin bisnis, Inc. 35 di bawah 35 di tahun 2014. dan Pengusaha Wanita Fortune Paling Kuat  pada tahun 2013.