Langsung ke konten utama

Entri yang Diunggulkan

PESAN DARI CEO

+62 822-3332-2799, KONSULTAN MANAJEMEN BISNIS BERPENGALAMAN DAN TERPERCAYA Strategi ilmu berbisnis yang tepat, dapat membantu bisnis Anda mencapai target omset luar biasa! Tingkatkan ilmu berbisnis Anda. Berbisnis tanpa dibarengi dengan ilmu tentang strategi, sistem, manajemen operasi yang mumpuni, maka akan menjadi penghambat Anda sebagai pengusaha untuk memenangkan kompetisi berbisnis dengan kompetitor. Beberapa gambar dibawah, menunjukkan strategi-strategi yang sudah seharusnya dipikirkan oleh seorang CEO atau pemilik usaha untuk memenangkan peta persaingan.  Identifikasi dan melakukan analisa permasalahan adalah suatu hal yang harus dilakukan. Coba lihat skema gambar dibawah! Apakah strategi-strategi seperti ini sudah Anda pikirkan bahkan terapkan dalam kehidupan berbisnis Anda? Anda wajib memikirkan hal ini, betapa pentingnya beberapa point di bawah ini yang digunakan sebagai acuan perencanaan untuk merancang arah dan eksekusi-eksekusi dari sebuah perusahaan/usaha di

TAHAPAN EKSEKUSI

KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN

Kami membantu perusahaan/industri menjadi lebih sukses dengan mengidentifikasi dimana dan bagaimana membangun nilai, cara, teknik yang lebih baik. Sebagai konsultan bisnis dan manajemen kami membantu para pengusaha dan perusahaan dalam membangun jaringan toko, jaringan distribusi barang, membangun kemampuan omnichannel, meluncurkan format/ model/produk-produk baru atau meningkatkan efisiensi biaya, dan yang lainnya.

Dengan menggabungkan keahlian industri Ritel yang mendalam dengan pengalaman di semua wilayah utama dan area fungsional. Membawa perspektif praktis eksternal untuk tantangan industri dan peluang-peluang yang ada di pasar, menggunakan alat analisa yang ketat, menghasilkan fakta berdasarkan hasil uji analisa. Tim kami berkolaborasi dengan klien untuk mengembangkan tujuan umum, mendefinisikan peran dan tanggung jawab, mengusulkan rekomendasi, dan menerapkan solusi.

Kita melihat hal-hal yang orang lain lewatkan, menawarkan solusi yang lebih kreatif yang menggabungkan pengalaman kami dalam geografis, pengetahuan dan strategi di berbagai sektor  dan wawasan yang jelas terhadap bagaimana menciptakan nilai dalam bisnis Anda.



Kami bekerja sama, membangun kemampuan berlangsung dalam tim Anda dan membantu organisasi Anda mobilisasi untuk perubahan. Dibawah ini adalah BEBERAPA proses eksekusi dan cara kerja yang kami lakukan :

Skema/ Step :
  1. On Spot Identification.  Disini kami melakukan survei dan identifikasi di lokasi usaha anda.
  2. Finance Report and Performance Analysis.  Dengan melihat pada laporan keuangan, kami akan menganalisa dimana letak kelemahan dan kekurangan usaha/bisnis anda.  Kami integrasikan dengan hasil survei di lapangan, dan dari sini kami langsung membuat sebuah kerangka kerja yang kami susun sedemikian rupa beserta dengan waktu dan berbagai indikator lainnya.
  3. Advanced Analysis & Create Performance Indicator.  Kami menyusun berbagai fungsi analisa di keseluruhan proses pada perusahaan anda.  Parameter-parameter yang kami buat, bisa dipakai sebagai model untuk bisa melakukan uji coba secara mendalam.
  4. Redesign Company Strategy.  Setelah mendapatkan model yang tepat untuk dijalankan, kami bekerja bersama-sama dengan manajemen serta team perusahaan anda untuk bisa membuat sebuah hasil dan kesepakatan untuk berbagai eksekusi yang akan dijalankan.  Strategi perusahaan terbaru dengan fungsi dan nilai yang jauh lebih optimal akan membuahkan kinerja yang lebih baik.  Dan hasil dari ini adalah permanen dan stabil, karena poin-poin dimana terjadi kekurangan sudah di identifikasi dan dilakukan solusi.  Kami juga berperan sebagai konsultan bisnis plan, yang membuat dan merencanakan strategi-strategi perusahaan/bisnis.
  5. Human and Organization.  Manusia merupakan kunci utama dari sebuah bisnis/usaha.  Karena itu, sumber daya manusia sangat kami perhatikan dalam fungsi-fungsinya.  Dengan melihat dalam porsi kerja yang dilakukan oleh setiap karyawan, kami mengukur produktivitas dan struktur organisasi yang baik untuk melakukan kinerja secara optimal.  Konsultan sumber daya manusia, khusus untuk divisi ini, kami tidak berfokus dengan sangat dalam hingga ke proses penanganan permasalahan industri, hanya sebatas dalam proses kinerja, memetakan proses beserta kebutuhan jumlah karyawan dan lainnya.
  6. Performance Improvements.  Sebagai Konsultan bisnis proses, kami melakukan analisa-analisa dalam proses kerja dalam sebuah perusahaan. Biasanya dalam sebuah usaha/bisnis, tidak semua bagian perlu dibenahi secara radikal, sebagian bagian atau divisi sudah cukup baik yang hanya perlu dilakukan optimalisasi.  Tentunya, kami selalu membuat parameter kerja untuk mendapatkan ukuran dan hasil untuk diperbaiki. 
  7. Merchandise, Promo, and Pricing Strategy.  Fokus di dalam produk, kami memiliki banyak strategi, pengembangan, kompetisi, dan lainnya untuk bisa dikerjakan.  di dalam perusahaan manufacture, kami melakukan proses identifikasi hingga pada perhitungan hpp.  Penting untuk bisa mendapatkan nilai keuntungan dan modal untuk bisa melakukan perhitungan pada promosi dan pengembangan produk.
  8. Customer Strategy, dan Marketing.  Banyak strategi yang bisa kami terapkan dalam perusahaan anda yang berkaitan dengan strategi pelanggan.  Dan selama ini, klien-kami mendapati bahwa ternyata strategi-strategi yang mereka lakukan masih berada di fungsi-fungsi dasar. Mereka baru menyadari bahwa, begitu banyak yang bisa dikerjakan untuk merebut hati para pelanggan dan ujungnya adalah tentunya untuk mendapatkan omset yang jauh lebih besar dengan nilai keuntungan yang jauh lebih baik.
  9. Competitor Analysis.  Salah satu uujng tombak dari strategi yang kami lakukan adalah dengan melakukan analisa pada kompetitor anda. Sangat penting untuk mengetahui siapa kompetitor anda sebenarnya.  apa kelemahan mereka, dimana kita bisa bersaing, senjata apa yang kita bisa tembak, dll.  Dengan data-data yang telah kami kumpulkan dan kami rangkai, disini kami merancang dan membuat program kerja yang sanggup mematahkan sehebat apapun kompetitor anda saat ini.  
  10. Segmentation, Branding, Positioning.  Lucunya, dari begitu banyak klien yang kami layani, masih saja sebagian besar  dari mereka tidak melakukan hal-hal dasar seperti segmentasi, branding, serta positioning yang tidak dilakukan, atau dilakukan dengan ala kadarnya. Mereka baru menyadari setelah kami memetakan semuanya, dan melihat ternyata begitu banyak celah yang bisa dimasuki oleh kompetitor!  
  11. Quick Win. Adalah sebuah rencana jangka pendek, untuk menguji coba team dan manajemen perusahaan anda, untuk melihat seberapa baik kinerja yang sudah dilakukan saat ini.  program ini kami susun dengan cepat dan dilakukan secara singkat namun demikian, hasil yang didapatkan akan signifikan.  
  12. Innovation.  Sebagai konsultan bisnis strategi, membuat inovasi adalah suatu kebanggaan tersendiri bagi kami. Berinovasi adalah kami tujukan bagi perusahaan yang sudah memiliki sistem yang stabil dan baik.  Fokus inovasi kami adalah pada produk.  Dimana akan sanggup membuat gebrakan dan dorongan terhadap omset dan nilai keuntungan anda.
  13. Digital.  Fungsi digitalisasi pun kami sentuh bagi perusahaan yang sudah kelas profesional.  mengapa? karena nilai investasi yang cukup besar dibutuhkan disini.  Namun demikian, nilai tersebut tidak akan sebanding dengan service yang akan didapatkan oleh perusahaan anda.
  14. Result Delivery.  Terakhir adalah, dengan adanya keseluruhan proses dan kerja yang sudah kami buat dan eksekusi, maka dengan tetap rendah hati kami memperlihatkan kepada pemilik usaha/perusahaan, perbedaan-perbedaan positif yang naik secara signifikan dan permanen. Kami konsultan sistem bisnis, mengidentifikasi dan merancang dan membuat solusi yang terbaik bagi bisnis dan perusahaan anda. 
Anda masih ragu atau ada pertanyaan? Silahkan kontak kami.

#Perusahaan Konsultan SDM di Surabaya, Konsultan Manajemen SDM di Surabaya,


Baca Juga :
Testimoni
Perusahaan-jasa-konsultan-manajemen
flyer-januari-2017

Komentar

Postingan populer dari blog ini

COMPANY PROFILE

Contoh Layout Toko Bangunan | KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN

KONSULTAN TOKO BANGUNAN TEPERCAYA, +62 0813-9864-6177, Contoh Layout Toko Bangunan Contoh Layout Toko Bangunan, Contoh Layout Toko, Desain Layout Toko, Konsultan Bangunan Purwokerto, Konsultan Bangunan Jogja, Konsultan Bangunan Yogyakarta. Contoh Layout Toko Bangunan - Pada dasarnya, layout tempat usaha bahan bangunan relatif sederhana, yaitu ruangan pertama meliputi kantor atau ruang operasional penjualan, outlet bahan bangunan yang dipajang, kamar pengelola, gudang kecil untuk stok barang-barang pabrikan yang ringkas dan cukup bernilai seperti cat, semen dll.  Kemudian ruangan kedua berupa gudang utama yang cukup besar, dengan ruangan depannya terbuka untuk menyimpan barang-barang bahan bangunan yang memakan ruang cukup besar seperti besi, kayu balok/kaso, plywood, serta tempat beristirahat/kamar tidur para buruh, merangkap penunggu outlet bahan bangunan tersebut. Di depan ruangan toko dan gudang tersebut, tersedia lahan parkir yang cukup memadai. baca juga : In

Konsultan Apotek | Desain Interior Apotek

KONSULTAN APOTEK Kredibel, +62 822-2333-2799, Desain Interior Apotek Desain Interior Apotek Modern, Design Interior Apotek, Desain Interior Apotek Sederhana, Gambar Interior Apotek, Design Interior Apotek Minimalis. DESAIN INTERIOR APOTEK - Jika Anda seorang apoteker, memiliki sebuah toko obat bisa jadi niscaya. Entah itu apotek Anda pribadi, atau apotek di sebuah rumah sakit atau klinik. Apotek adalah tempat Anda mendemonstrasikan keahlian Anda. Profesi Apoteker mirip seperti dokter, pengacara atau bahkan seorang notaris, tempat praktik profesi tersebut tentu melekat dengan keprofesiannya.