Langsung ke konten utama

Entri yang Diunggulkan

PESAN DARI CEO

+62 822-3332-2799, KONSULTAN MANAJEMEN BISNIS BERPENGALAMAN DAN TERPERCAYA Strategi ilmu berbisnis yang tepat, dapat membantu bisnis Anda mencapai target omset luar biasa! Tingkatkan ilmu berbisnis Anda. Berbisnis tanpa dibarengi dengan ilmu tentang strategi, sistem, manajemen operasi yang mumpuni, maka akan menjadi penghambat Anda sebagai pengusaha untuk memenangkan kompetisi berbisnis dengan kompetitor. Beberapa gambar dibawah, menunjukkan strategi-strategi yang sudah seharusnya dipikirkan oleh seorang CEO atau pemilik usaha untuk memenangkan peta persaingan.  Identifikasi dan melakukan analisa permasalahan adalah suatu hal yang harus dilakukan. Coba lihat skema gambar dibawah! Apakah strategi-strategi seperti ini sudah Anda pikirkan bahkan terapkan dalam kehidupan berbisnis Anda? Anda wajib memikirkan hal ini, betapa pentingnya beberapa point di bawah ini yang digunakan sebagai acuan perencanaan untuk merancang arah dan eksekusi-eksekusi dari sebuah perusahaan/usaha di

MEMBUKA USAHA RETAIL MINIMARKET

MEMBUKA USAHA DI INDUSTRI RETAIL


DICARI !!! INVESTOR-INVESTOR LOKAL.  
Yang ingin membangun & membuat usaha di industri retail : Minimarket, supermarket, medium hypermarket, toko buku & stationary, toko baju, toko elektronik, toko peralatan rumah tangga,  toko furniture,  baby shop, fresh market, restaurant, cafe, lounge, depot, kedai, klinik  dokter gigi, klinik dokter umum, bimbingan belajar, salon & spa, percetakan, printing, laundry, cleaning service, hypermarket, mall, industri rumah tangga, kost-kostan, mini hotel/apartemen, konveksi, garment, apotik, pabrik makanan/minuman, profesional, start up. dan yang sejenisnya.

Usaha retail minimarket dan supermarket masih sangat menggiurkan bagi masyarakat masa kini.  meskipun dunia online semakin menguat, namun demikian, backbone dari transaksi masyarakat masih di dominasi oleh toko-toko offline.

Di dekat tinggal kami, ada beberapa supermarket kelas lokal yang sudah berdiri tak kurang dari 10 tahun yang lalu.  yang terbaik hanya ada 4 supermarket.  sebut saja supermarket A,B,C dan D Yang lainnya, supermarket D,E, dan F tidak begitu bagus perkembangannnya.

Ke 4 toko tersebut, pada awal berdiri, hanya toko biasa seperti pada umumnya.  bahkan ada yang pada awalnya adaah toko jamu, yang menjadi satu dengan toko kelontong di belakang nya.  Hingga saat ini, 1 diantara supermarket lokal tersebut telah menjadi supermarket semi modern yang cukup oke. dan berkembang menjadi beberapa toko besar.

Yang menjadi topic kali ini adalah.. bukan pada supermarket yang ke 4 tadi.  Namun, pada supermarket lainnya yaitu D,E, F yang berasa hidup segan, mati tak mau...





Mungkin kalau orang awam ditanya dengan pertanyaan "kenapa toko D,E,F tidak bisa berkembang seperti A,B,C,D ?"  mungkin jawaban nya adalah.. yaa..wajar. ga semua toko bisa berkembang..mungkin karena persaingan yang ketat, pengelolaan yang tidak bagus, atau juga strategi dan manajemen yang tidak mumpuni.  kurang lebih begitu jawaban nya.

Yang miris adalah...di kota sebelah. ada 1 brand supermarket yang cukup terkenal sekota.  hingga sekarang, mereka memiliki 4 toko. 2 minimarket dan 2 supermarket.  testimoni dari teman-teman yang tinggal di kota sebelah.. "Dulu, toko nya ramai banget!  kasirnya ngantri panjang tiap hari".  ketika kami sempatkan berkunjung ke 4 toko tersebut, yang terjadi saat ini adalah sangat menyedihkan.   Barang banyak yang kosong.  Display yang berantakan, dan tidak saya temukan 1 orang pun staff ataupun SPG yang me refill barang.

Hingga suatu ketika kami berkesempatan bertemu dengan putra pemilik toko tersebut, yang menjadi andalan jawabannya adalah : "iya pak..sekarang kami kalah sama G*ant.  Saya pun terdiam.  #miris

Ini adalah salah satu pola fikir yang sangat menjerumuskan, dan salah besar.  berfikir bahwa, brand-brand nasional dan internasional akan menggerus brand-brand lokal? saya rasa tidak!

Ini adalah tantangan bagi pemilik supermarket/minimarket kelas lokal.  dimulai dari merubah pola fikir dan mind set untuk menang.  Bagaimana caranya mengembangkan supermarket/minimarket kelas lokal, tapi mampu bersaing dengan brand-brand nasional/internasional?  untuk urusan yang 1 ini, serahkan pada kami.  izinkan kami membantu anda.  Membangun jaringan-jaringan toko/minimarket/supermarket yang bakalan memenangkan peta persaingan.



Lebih spesifik, apa yang bisa kami lakukan untuk anda ?
Konsep baru dan pengembangan format, display. lay out, design, optimasi portofolio perusahaan, strategi omnichannel, manajemen katagori, pricing, promosi, clusterisasi & lokalisasi, operation excellence, strategi sourcing capability, manajemen stok, supply chain, integrated cost management, SOP, Software integration, customer service, check oout, segmentasi, branding, positioning,  inovasi, benchmarking, analisa kompetitor, product development, market research, six sigma improvements, training & coaching, dll.

Anda punya modal?kami punya keahlian. Kenapa kita tidak bekerja sama??Kondisi dari kerjasama bisa lebih fleksibel. Bernegosiasi/muamalah dengan niat yang baik bagi semua pihak.

Baca Juga :
Jasa-konsultan-bisnis-surabaya
Perusahaan-konsultan-sdm-di-surabaya
Konsultan-pembenahan-manajemen



#konsultanmanajemenretail #jasakonsultanretail #usaharetailminimarket #konsultanmanajemen #bisnisretail #konsultanretailsurabaya #konsultanretailindonesia #manajemenretail #konsultanbisnis #strategibisnisretail #bisnis retail




Komentar

Postingan populer dari blog ini

COMPANY PROFILE

Contoh Layout Toko Bangunan | KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN

KONSULTAN TOKO BANGUNAN TEPERCAYA, +62 0813-9864-6177, Contoh Layout Toko Bangunan Contoh Layout Toko Bangunan, Contoh Layout Toko, Desain Layout Toko, Konsultan Bangunan Purwokerto, Konsultan Bangunan Jogja, Konsultan Bangunan Yogyakarta. Contoh Layout Toko Bangunan - Pada dasarnya, layout tempat usaha bahan bangunan relatif sederhana, yaitu ruangan pertama meliputi kantor atau ruang operasional penjualan, outlet bahan bangunan yang dipajang, kamar pengelola, gudang kecil untuk stok barang-barang pabrikan yang ringkas dan cukup bernilai seperti cat, semen dll.  Kemudian ruangan kedua berupa gudang utama yang cukup besar, dengan ruangan depannya terbuka untuk menyimpan barang-barang bahan bangunan yang memakan ruang cukup besar seperti besi, kayu balok/kaso, plywood, serta tempat beristirahat/kamar tidur para buruh, merangkap penunggu outlet bahan bangunan tersebut. Di depan ruangan toko dan gudang tersebut, tersedia lahan parkir yang cukup memadai. baca juga : In

Konsultan Apotek | Desain Interior Apotek

KONSULTAN APOTEK Kredibel, +62 822-2333-2799, Desain Interior Apotek Desain Interior Apotek Modern, Design Interior Apotek, Desain Interior Apotek Sederhana, Gambar Interior Apotek, Design Interior Apotek Minimalis. DESAIN INTERIOR APOTEK - Jika Anda seorang apoteker, memiliki sebuah toko obat bisa jadi niscaya. Entah itu apotek Anda pribadi, atau apotek di sebuah rumah sakit atau klinik. Apotek adalah tempat Anda mendemonstrasikan keahlian Anda. Profesi Apoteker mirip seperti dokter, pengacara atau bahkan seorang notaris, tempat praktik profesi tersebut tentu melekat dengan keprofesiannya.