Rabu, 11 Januari 2017

TAHAPAN EKSEKUSI

KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN

Kami membantu perusahaan/industri menjadi lebih sukses dengan mengidentifikasi dimana dan bagaimana membangun nilai, cara, teknik yang lebih baik. Sebagai konsultan bisnis dan manajemen kami membantu para pengusaha dan perusahaan dalam membangun jaringan toko, jaringan distribusi barang, membangun kemampuan omnichannel, meluncurkan format/ model/produk-produk baru atau meningkatkan efisiensi biaya, dan yang lainnya.

Dengan menggabungkan keahlian industri Ritel yang mendalam dengan pengalaman di semua wilayah utama dan area fungsional. Membawa perspektif praktis eksternal untuk tantangan industri dan peluang-peluang yang ada di pasar, menggunakan alat analisa yang ketat, menghasilkan fakta berdasarkan hasil uji analisa. Tim kami berkolaborasi dengan klien untuk mengembangkan tujuan umum, mendefinisikan peran dan tanggung jawab, mengusulkan rekomendasi, dan menerapkan solusi.

Kita melihat hal-hal yang orang lain lewatkan, menawarkan solusi yang lebih kreatif yang menggabungkan pengalaman kami dalam geografis, pengetahuan dan strategi di berbagai sektor  dan wawasan yang jelas terhadap bagaimana menciptakan nilai dalam bisnis Anda.



Kami bekerja sama, membangun kemampuan berlangsung dalam tim Anda dan membantu organisasi Anda mobilisasi untuk perubahan. Dibawah ini adalah BEBERAPA proses eksekusi dan cara kerja yang kami lakukan :

Skema/ Step :
  1. On Spot Identification.  Disini kami melakukan survei dan identifikasi di lokasi usaha anda.
  2. Finance Report and Performance Analysis.  Dengan melihat pada laporan keuangan, kami akan menganalisa dimana letak kelemahan dan kekurangan usaha/bisnis anda.  Kami integrasikan dengan hasil survei di lapangan, dan dari sini kami langsung membuat sebuah kerangka kerja yang kami susun sedemikian rupa beserta dengan waktu dan berbagai indikator lainnya.
  3. Advanced Analysis & Create Performance Indicator.  Kami menyusun berbagai fungsi analisa di keseluruhan proses pada perusahaan anda.  Parameter-parameter yang kami buat, bisa dipakai sebagai model untuk bisa melakukan uji coba secara mendalam.
  4. Redesign Company Strategy.  Setelah mendapatkan model yang tepat untuk dijalankan, kami bekerja bersama-sama dengan manajemen serta team perusahaan anda untuk bisa membuat sebuah hasil dan kesepakatan untuk berbagai eksekusi yang akan dijalankan.  Strategi perusahaan terbaru dengan fungsi dan nilai yang jauh lebih optimal akan membuahkan kinerja yang lebih baik.  Dan hasil dari ini adalah permanen dan stabil, karena poin-poin dimana terjadi kekurangan sudah di identifikasi dan dilakukan solusi.  Kami juga berperan sebagai konsultan bisnis plan, yang membuat dan merencanakan strategi-strategi perusahaan/bisnis.
  5. Human and Organization.  Manusia merupakan kunci utama dari sebuah bisnis/usaha.  Karena itu, sumber daya manusia sangat kami perhatikan dalam fungsi-fungsinya.  Dengan melihat dalam porsi kerja yang dilakukan oleh setiap karyawan, kami mengukur produktivitas dan struktur organisasi yang baik untuk melakukan kinerja secara optimal.  Konsultan sumber daya manusia, khusus untuk divisi ini, kami tidak berfokus dengan sangat dalam hingga ke proses penanganan permasalahan industri, hanya sebatas dalam proses kinerja, memetakan proses beserta kebutuhan jumlah karyawan dan lainnya.
  6. Performance Improvements.  Sebagai Konsultan bisnis proses, kami melakukan analisa-analisa dalam proses kerja dalam sebuah perusahaan. Biasanya dalam sebuah usaha/bisnis, tidak semua bagian perlu dibenahi secara radikal, sebagian bagian atau divisi sudah cukup baik yang hanya perlu dilakukan optimalisasi.  Tentunya, kami selalu membuat parameter kerja untuk mendapatkan ukuran dan hasil untuk diperbaiki. 
  7. Merchandise, Promo, and Pricing Strategy.  Fokus di dalam produk, kami memiliki banyak strategi, pengembangan, kompetisi, dan lainnya untuk bisa dikerjakan.  di dalam perusahaan manufacture, kami melakukan proses identifikasi hingga pada perhitungan hpp.  Penting untuk bisa mendapatkan nilai keuntungan dan modal untuk bisa melakukan perhitungan pada promosi dan pengembangan produk.
  8. Customer Strategy, dan Marketing.  Banyak strategi yang bisa kami terapkan dalam perusahaan anda yang berkaitan dengan strategi pelanggan.  Dan selama ini, klien-kami mendapati bahwa ternyata strategi-strategi yang mereka lakukan masih berada di fungsi-fungsi dasar. Mereka baru menyadari bahwa, begitu banyak yang bisa dikerjakan untuk merebut hati para pelanggan dan ujungnya adalah tentunya untuk mendapatkan omset yang jauh lebih besar dengan nilai keuntungan yang jauh lebih baik.
  9. Competitor Analysis.  Salah satu uujng tombak dari strategi yang kami lakukan adalah dengan melakukan analisa pada kompetitor anda. Sangat penting untuk mengetahui siapa kompetitor anda sebenarnya.  apa kelemahan mereka, dimana kita bisa bersaing, senjata apa yang kita bisa tembak, dll.  Dengan data-data yang telah kami kumpulkan dan kami rangkai, disini kami merancang dan membuat program kerja yang sanggup mematahkan sehebat apapun kompetitor anda saat ini.  
  10. Segmentation, Branding, Positioning.  Lucunya, dari begitu banyak klien yang kami layani, masih saja sebagian besar  dari mereka tidak melakukan hal-hal dasar seperti segmentasi, branding, serta positioning yang tidak dilakukan, atau dilakukan dengan ala kadarnya. Mereka baru menyadari setelah kami memetakan semuanya, dan melihat ternyata begitu banyak celah yang bisa dimasuki oleh kompetitor!  
  11. Quick Win. Adalah sebuah rencana jangka pendek, untuk menguji coba team dan manajemen perusahaan anda, untuk melihat seberapa baik kinerja yang sudah dilakukan saat ini.  program ini kami susun dengan cepat dan dilakukan secara singkat namun demikian, hasil yang didapatkan akan signifikan.  
  12. Innovation.  Sebagai konsultan bisnis strategi, membuat inovasi adalah suatu kebanggaan tersendiri bagi kami. Berinovasi adalah kami tujukan bagi perusahaan yang sudah memiliki sistem yang stabil dan baik.  Fokus inovasi kami adalah pada produk.  Dimana akan sanggup membuat gebrakan dan dorongan terhadap omset dan nilai keuntungan anda.
  13. Digital.  Fungsi digitalisasi pun kami sentuh bagi perusahaan yang sudah kelas profesional.  mengapa? karena nilai investasi yang cukup besar dibutuhkan disini.  Namun demikian, nilai tersebut tidak akan sebanding dengan service yang akan didapatkan oleh perusahaan anda.
  14. Result Delivery.  Terakhir adalah, dengan adanya keseluruhan proses dan kerja yang sudah kami buat dan eksekusi, maka dengan tetap rendah hati kami memperlihatkan kepada pemilik usaha/perusahaan, perbedaan-perbedaan positif yang naik secara signifikan dan permanen. Kami konsultan sistem bisnis, mengidentifikasi dan merancang dan membuat solusi yang terbaik bagi bisnis dan perusahaan anda. 
Anda masih ragu atau ada pertanyaan? Silahkan kontak kami.

#Perusahaan Konsultan SDM di Surabaya, Konsultan Manajemen SDM di Surabaya,


Baca Juga :
Testimoni
Perusahaan-jasa-konsultan-manajemen
flyer-januari-2017

Tidak ada komentar:

Posting Komentar