Langsung ke konten utama

STRATEGIC PLANNING ( PERENCANAAN STRATEGIS )

1 minggu ini cukup padat jadwal kami.  Menemui beberapa calon client terbaru, melakukan follow up di beberapa kasus client, serta follow up beberapa rencana strategis yang sudah kami setting di akhir tahun 2016 kemarin.

Bicara mengenai rencana strategis, di minggu ini kebetulan kami menemui beberapa kasus pada calon client yang cukup membuat kami terkejut.  Kenapa? nyatanya, kami masih saja menemukan banyak perusahaan yang secara penampilan keren dan mentereng, omset milyaran di tiap tahun, ditambah dengan berbagai sertifikasi yang dimiliki, tapi begitu kami lakukan proses penggalian fakta yang lebih dalam, begitu banyak hal yang hanya berupa "lipstik".  Arah dan tujuan yang belum dibuat sedemikian rupa, parameter-parameter kerja dan struktur organisasi yang masih belum sempurna.

Hal ini membuat kami berfikir, bagaimana manajemen perusahaan menyikapi hal ini? ibarat kapal tidak memiliki nakhoda, terombang ambing ombak di lautan...Kalau dapat angin, ya maju jalan. begitu tidak dapat angin...?  Macet Dong!  Alamaak... Pasti jajaran direksi dan manajemen pusing 7 keliling kalau dibiarkan begini berlarut-larut..

Oke lah kalau begitu, kami coba jelaskan sedikit mengenai apa itu Perencanaan Strategis seperti berikut dibawah ini.


Apa itu Perencanaan Strategis?


Perencanaan strategis adalah kegiatan manajemen organisasi yang digunakan untuk menetapkan prioritas, memfokuskan energi dan sumber daya, memperkuat operasi, memastikan bahwa karyawan dan pelaku kepentingan lainnya bekerja menuju tujuan bersama, menetapkan kesepakatan seputar hasil / hasil yang diharapkan, dan menilai dan menyesuaikan arahan organisasi dalam Menanggapi lingkungan yang berubah. Ini adalah upaya disiplin yang menghasilkan keputusan dan tindakan mendasar yang membentuk dan membimbing organisasi, siapa yang melayani, apa yang dilakukannya, dan mengapa hal itu dilakukan, dengan fokus pada masa depan. Perencanaan strategis yang efektif mengartikulasikan tidak hanya kemana organisasi berjalan dan tindakan yang diperlukan untuk membuat kemajuan, tapi juga bagaimana ia akan tahu jika berhasil.



Apa itu Rencana Strategis?

Rencana strategis adalah dokumen yang digunakan untuk berkomunikasi dengan organisasi tujuan organisasi, tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut dan semua elemen kritis lainnya yang dikembangkan selama latihan perencanaan.

Apa itu Manajemen Strategis? Apa itu Strategi Eksekusi?

Manajemen strategis adalah kumpulan komprehensif kegiatan dan proses yang sedang berjalan yang digunakan organisasi untuk mengkoordinasikan dan menyelaraskan sumber daya dan tindakan secara sistematis dengan misi, visi dan strategi di seluruh organisasi.   Aktivitas manajemen strategis mengubah rencana statis menjadi sistem yang memberikan umpan balik kinerja strategis kepada pengambilan keputusan dan memungkinkan rencana untuk berkembang dan berkembang seiring dengan kebutuhan dan keadaan lainnya. Eksekusi Strategi pada dasarnya identik dengan Strategy Management dan merupakan implementasi strategi yang sistematis.

Apa saja langkah-langkah dalam Perencanaan & Manajemen Strategis?

Ada banyak kerangka kerja dan metodologi yang berbeda untuk perencanaan dan manajemen strategis. Meskipun tidak ada aturan mutlak mengenai kerangka kerja yang tepat, sebagian besar mengikuti pola yang sama dan memiliki atribut yang sama.

Banyak kerangka kerja melalui beberapa variasi pada beberapa fase yang sangat mendasar:
1) analisis atau penilaian, di mana pemahaman tentang lingkungan internal dan eksternal saat ini dikembangkan,
2) perumusan strategi, di mana strategi tingkat tinggi dikembangkan dan rencana strategi tingkat dasar organisasi adalah Mendokumentasikan
3) pelaksanaan strategi, di mana rencana tingkat tinggi diterjemahkan ke dalam perencanaan operasional dan item tindakan yang lebih operasional, dan
4) tahap evaluasi atau pengelolaan / pengelolaan, dimana penyempurnaan dan evaluasi kinerja, budaya, komunikasi, pelaporan data, dan manajemen strategis lainnya yang sedang berjalan Masalah terjadi

Apa Atribut Kerangka Perencanaan yang Baik?

Untuk informasi lebih lanjut tentang perencanaan strategis dan manajemen secara umum atau tentang bagaimana Konsultan.co dapat membantu Anda, mohon pertimbangkan layanan sertifikasi atau konsultasi kami, atau hubungi kami secara langsung.


Komentar

Postingan populer dari blog ini

COMPANY PROFILE

Contoh Layout Toko Bangunan | KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN

KONSULTAN TOKO BANGUNAN TEPERCAYA, +62 0813-9864-6177, Contoh Layout Toko Bangunan Contoh Layout Toko Bangunan, Contoh Layout Toko, Desain Layout Toko, Konsultan Bangunan Purwokerto, Konsultan Bangunan Jogja, Konsultan Bangunan Yogyakarta. Contoh Layout Toko Bangunan - Pada dasarnya, layout tempat usaha bahan bangunan relatif sederhana, yaitu ruangan pertama meliputi kantor atau ruang operasional penjualan, outlet bahan bangunan yang dipajang, kamar pengelola, gudang kecil untuk stok barang-barang pabrikan yang ringkas dan cukup bernilai seperti cat, semen dll.  Kemudian ruangan kedua berupa gudang utama yang cukup besar, dengan ruangan depannya terbuka untuk menyimpan barang-barang bahan bangunan yang memakan ruang cukup besar seperti besi, kayu balok/kaso, plywood, serta tempat beristirahat/kamar tidur para buruh, merangkap penunggu outlet bahan bangunan tersebut. Di depan ruangan toko dan gudang tersebut, tersedia lahan parkir yang cukup memadai. baca juga : In

TENTANG KAMI, KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN

TERBAIK, +62 822-3332-2799, KONSULTAN PERUSAHAAN. Konsultan Bisnis, Konsultan Manajemen, Konsultan Sistem Operasi, Konsultan Manajemen Usaha, Konsultan Bisnis Autopilot, Konsultan Manajemen Autopilot. Surabaya - Konsultan.co adalah perusahaan jasa konsultan bisnis, konsultan manajemen, pengembangan strategi perusahaan, perencanaan target jangka pendek dan jangka panjang.   1.  Perbaikan &  Pembenahan  Sistem di semua lini dan divisi, kami lakukan dari mulai proses input hingga output serta feedback dari pelanggan,  2.   Lipat Gandakan Omset Anda,  3.   Pembuatan & Perencanaan Usaha,  4.   Konsultan.co Juga memandu para pengusaha dalam m emulai Usaha,  5.   Pengembangan Usaha,  6.   Upgrade Strategi,   7.   Membuat Bisnis anda menjadi  AutoPilot,  8.   Membuat Analisa Bisnis yang mendalam secara keseluruhan,   9.   Layanan Strategic planning,  10.  Lay out strategi, Sistem Informasi,  11.  Optimasi dari sebagian dan keseluruhan proses u