Minggu, 24 September 2017

BISNIS RITEL, KONSULTAN TOKO

TERBAIK, +62 822-3332-2799, JASA KONSULTAN.

TERUJI, Konsultan Toko Retail, Konsultan Manajemen Toko, Konsultan Toko Bangunan, Konsultan Toko Bahan Bangunan, Konsultan Toko Emas.




STRATEGI PERTUMBUHAN USAHA, KUNCI UTAMA UNTUK MENCAPAI PERTUMBUHAN PENJUALAN YANG BERKELANJUTAN.


Pertumbuhan sales, atau kita sering lebih mengenal dengan omset.  Adalah satu atau dua hal yang mungkin jarang dipikirkan oleh kebanyakan pengusaha lokal di daerah-daerah urban.  Kalaupun ada mungkin tidak lebih dari 30% hal ini menjadi prioritas bagi mereka.  Padahal pertumbuhan omset, termasuk skala prioritas yang setiap hari akan selalu dipikirkan, direncanakan, dan di eksekusi pada perusahaan-perusahaan modern saat ini.  Mengapa Pertumbuhan Usaha Harus Direncanakan ? Ayolah... Kalau pertumbuhan usaha ini tidak direncanakan dan dipersiapkan dengan baik, tentunya kompetitor akan dengan sangat mudah masuk dan menggulingkan usaha kita.  Mau usaha anda gulung tikar? Tentu Tidak.  Kita sudah tahu jawaban nya.

Sekarang kita coba bahas secara teknis, dan detail mengenai pertumbuhan omset.


Seringkali, ada dua jebakan utama yang bahkan dialami tenaga penjualan bisa jatuh ke dalam hal aktivitas. Pertama, mereka sama sekali tidak melakukan cukup. Apa yang cukup Panggilan telepon cukup untuk membuat janji temu, cukup tatap muka, cukup banyak panggilan yang melibatkan atau mempengaruhi pengambil keputusan. Secara umum, aktivitas para penjual/salesman yang semakin fokus, dan menghasilkan, maka semakin besar jumlah peluang penjualan yang bisa mereka ciptakan.


Aktivitas Mutu Kurang Baik

Kedua, namun sama pentingnya, tenaga penjualan sering tidak jelas tentang bagaimana mengidentifikasi prospek yang paling mungkin memiliki kebutuhan asli akan produk atau layanan mereka. Tanpa cara yang objektif untuk memprioritaskan prospek mana yang menghubungi strategi pertama dan / atau strategi yang efisien untuk menghubungi mereka - tenaga penjualan pasti akan membuang sebagian besar waktunya.

Dilema besar lainnya bagi banyak tenaga penjualan adalah bagaimana membagi waktu antara melayani klien yang ada dan menghasilkan bisnis baru dari prospek baru. Klien yang ada sering membuat permintaan layanan yang bisa ditangani oleh staf pendukung. Tetapi tenaga penjualan yang tidak memiliki rencana disiplin dan berorientasi masa depan untuk menghasilkan kontak dan penjualan baru sering kali mendapati diri mereka menghabiskan lebih banyak waktu untuk menghadiri tugas "mendesak" untuk akun yang ada.

Pendekatan umum di antara tenaga penjualan dapat dirangkum dalam pepatah, "Jika Anda membuang cukup banyak lumpur ke dinding, beberapa di antaranya terikat untuk menempel." Pendekatan ini melelahkan, demoralisasi, sangat tidak produktif, dan sangat mahal dalam jangka panjang.



Kecepatan Mengalihkan Informasi Pelanggan

Sales Leader memberikan dimensi lain yang menarik bagi manajemen aktivitas. Terlepas dari pengetahuan produk atau layanan, tenaga penjualan memerlukan pengetahuan tentang prospek, klien dan tren pasar. Oleh karena itu, jika informasi yang dibutuhkan oleh tenaga penjual tidak disampaikan secara efisien, aktivitas penjualan "tatap muka" mereka berkurang drastis.



Lebih Sulit daripada Smarter

Dalam buku Emerson's Essays, ada bagian "Law of Compensation," yang dapat diringkas hanya sebagai "memberi lebih banyak, mendapatkan lebih banyak." Inilah yang kebanyakan tenaga penjual coba lakukan, jadi mereka akhirnya bekerja lebih keras kapan mereka bisa bekerja lebih cerdas Ini menimbulkan pertanyaan, apakah aktivitas penjualan Anda menentukan strategi Anda, atau apakah strategi Anda menentukan aktivitas penjualan Anda?



Mengembangkan Proses Penjualan Strategis

Dari perspektif Pemimpin Penjualan, mengembangkan proses penjualan strategis berarti mengembangkan garis besar langkah-langkah komprehensif, formal, realistis dan langkah demi langkah tentang apa yang diharapkan oleh tenaga penjual. Ini sama persis untuk tim penjualan internal dan benar-benar reaktif seperti untuk yang eksternal dan proaktif.

Garis besar ini mencakup aktivitas dan panggilan yang harus dilakukan oleh tenaga penjual, hubungan yang harus mereka capai dengan prospek, dokumentasi yang harus mereka gunakan dalam panggilan penjualan, masalah yang harus mereka diskusikan dan selesaikan dengan prospek, dan tujuan nyata yang harus mereka capai secara berurutan di sepanjang jalan untuk setiap penjualan, agar mencapai efektivitas maksimal.

Berikut kami lampikan juga, infografis strategi pertumbuhan omset dari Mc.Kinsey yang terbukti ampuh.


Pertumbuhan Dunia Usaha, Pertumbuhan Laba Usaha, Pertumbuhan Pendapatan Usaha, Pertumbuhan Usaha, Pertumbuhan Usaha Adalah, Pertumbuhan Usaha, Berdasarkan Rasio, Pertumbuhan Usaha Di Indonesia, Pertumbuhan Usaha Kecil Menengah Indonesia, Pertumbuhan Usaha Kuliner Di Indonesia, Pertumbuhan Usaha Yang Baik, Pertumbuhan Usaha Yg Baik, Potensi Pertumbuhan Usaha, Rumus Pertumbuhan Pendapatan Usaha, Strategi Pertumbuhan Usaha, Usaha Agar Pertumbuhan Ekonomi Meningkat.



Anda butuh pendampingan usaha untuk menaikkan pertumbuhan usaha anda? Hubungi kami segera dibawah ini :


KONSULTAN.CO
Konsultan Bisnis Dan Manajemen

Reko Prabowo, 
Email : konsultanco@gmail.com,
Telp and WA 0822 333 22799,
BBM 51D77187

Marketing Office :
Puncak Bukit Golf Apartement, Tower B Surabaya
Jl. Bukit Darmo Boulevard 1, Surabaya


Konsultan Bisnis Jakarta, Konsultan Bisnis Perusahaan, Konsultan Bisnis Surabaya, Konsultan Bisnis Terbaik Di Indonesia, Konsultan Cafe Surabaya, Konsultan Di Bandung, Konsultan Di Jakarta, Konsultan Franchise, Konsultan Jakarta, Konsultan Koperasi, Konsultan Marketing, Konsultan Marketing Bandung, Konsultan Minimarket, Konsultan Minimarket Mandiri, Konsultan Minimarket, Surabaya, Konsultan Pemasaran, Konsultan Retail, Konsultan Ritel, Konsultan Supermarket, Konsultan Surabaya, Konsultan Terbaik Di Indonesia, Konsultan Waralaba, Konsultasi Bisnis, Konsultasi Usaha.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar