Langsung ke konten utama

Entri yang Diunggulkan

PESAN DARI CEO

+62 822-3332-2799, KONSULTAN MANAJEMEN BISNIS BERPENGALAMAN DAN TERPERCAYA Strategi ilmu berbisnis yang tepat, dapat membantu bisnis Anda mencapai target omset luar biasa! Tingkatkan ilmu berbisnis Anda. Berbisnis tanpa dibarengi dengan ilmu tentang strategi, sistem, manajemen operasi yang mumpuni, maka akan menjadi penghambat Anda sebagai pengusaha untuk memenangkan kompetisi berbisnis dengan kompetitor. Beberapa gambar dibawah, menunjukkan strategi-strategi yang sudah seharusnya dipikirkan oleh seorang CEO atau pemilik usaha untuk memenangkan peta persaingan.  Identifikasi dan melakukan analisa permasalahan adalah suatu hal yang harus dilakukan. Coba lihat skema gambar dibawah! Apakah strategi-strategi seperti ini sudah Anda pikirkan bahkan terapkan dalam kehidupan berbisnis Anda? Anda wajib memikirkan hal ini, betapa pentingnya beberapa point di bawah ini yang digunakan sebagai acuan perencanaan untuk merancang arah dan eksekusi-eksekusi dari sebuah perusahaan/usaha di

PANDUAN BISNIS PLAN

PANDUAN UMUM UNTUK MEMBUAT RENCANA BISNIS

(GUIDELINE TO MAKE A BUSINESS PLAN)

Sebuah rencana bisnis, atau kita biasa menyebutnya dengan bisnis plan, adalah hal yangg sangat vital bagi sebuah bisnis atau usaha. Semua pebisnis, baik itu pebisnis pemula/start up, maupun pebisnis yang level nya sudah di atas awan pun bakalan tetap membutuhkan sebuah bisnis plan ini.  Kenapa? Tidak lain karena bisnis plan ini banyak meliputi mengenai aspek aspek dan fungsi strategis yang harus kita analisa demi kesuksesan bisnis kita di masa mendatang.  Jadi fungsinya bukan hanya untuk memulai usaha, tapi dalam tahap pengembangan, atau pun inovasi, kita membutuhkan rencana.

Kita coba kupas salah satu elemen di dalam bisnis plan, yaitu market survey atau survei pasar.

Kesalahan yang sering kali dilakukan oleh pengusaha pemula adalah tidak melakukan survei pasar terlebih dahulu. Artinya, eksekusi langsung dilakukan, tanpa mengetahui berapa besar demand/order yang bisa ditangkap. Kebayang kan...ketika anda mau mulai menjadi pengusaha, belum apa-apa sudah beli mesin seharga puluhan juta rupiah, mungkin langsung sewa ruko beberapa tahun sekaligus yang nilainya sudah mencapai ratusan juta rupiah..tapi begitu mau dijalanin, ternyata pasar yang dituju malah hampir tidak ada. Impian menjadi sukses pun melayang. Tentunya kita tidak menginginkan hal itu terjadi.

Saran utama:

- Memastikan itu layak, harus realistis!
- Fleksibel, ingat bahwa rencana bisnis adalah sebuah alat untuk membantu dalam mengambil     keputusan
- Mengambil pandangan obyektif dan jujur di bisnis, menghindari sendiri penghakiman ini
- Memastikan dimengerti untuk semua pihak yang berkepentingan, tidak salah dalam penalaran rumit
- Jika membantu, melihat rencana bisnis sebagai kumpulan sub-rencana, satu untuk setiap disiplin bisnis (misalnya : keuangan, manajemen sumber daya manusia, pemasaran, operasi manajemen, dll)



Nah, supaya anda tidak salah langkah. Kenapa anda tidak mencoba membuat bisnis plan anda sendiri? Coba ikuti sesuai tahapan yang ada di sini :




Table of contents

Introduction ................................................................................................................................ 3

1. Executive Summary ............................................................................................................... 3

2. Business Summary ................................................................................................................. 3
2.1 Company Summary .......................................................................................................... 3
2.2 Management Summary .................................................................................................... 3
2.3 Products and Services.......................................................................................................4
2.3.1 Products/services description ................................................................................... 4
2.3.2 Production ................................................................................................................. 4

3. Market Analysis Summary ..................................................................................................... 4
3.1 Industry background.........................................................................................................4
3.2 Market Analysis ............................................................................................................... 4
3.2.1 Demand point of view................................................................................................ 4
3.2.2 Supply point of view .................................................................................................. 5
3.2.3 Legal framework ....................................................................................................... 5
3.3 SWOT Analysis................................................................................................................ 5



4. Strategy and Implementation Summary ................................................................................. 6
4.1 Evaluating the value of your supply................................................................................. 6
4.2 Setting the objectives ....................................................................................................... 6
4.3 Elaborating a strategy – marketing mix ........................................................................... 7
4.3.1 Product Policy ........................................................................................................... 7
4.3.2 Price Policy ............................................................................................................... 7
4.3.3 Place Policy............................................................................................................... 7
4.3.4 Promotion and Exploitation Policy ........................................................................... 7
4.4 Segmentation and positioning strategies .......................................................................... 7

5. Financial Plan Summary ........................................................................................................ 8
5.1 Assumptions ..................................................................................................................... 8
5.2 Sales forecast .................................................................................................................... 8
5.3 Cash flow statements.........................................................................................................8
5.4 Profits and losses forecast ................................................................................................ 9
5.5 Break-even analysis.......................................................................................................... 9
5.6 Seasonality ....................................................................................................................... 9
5.7 Scenarios .......................................................................................................................... 9
5.8 Risk analysis..................................................................................................................... 9
5.9 Exit Strategy ................................................................................................................... 10



6. Monitoring............................................................................................................................ 10



Komentar

Postingan populer dari blog ini

COMPANY PROFILE

Contoh Layout Toko Bangunan | KONSULTAN BISNIS DAN MANAJEMEN

KONSULTAN TOKO BANGUNAN TEPERCAYA, +62 0813-9864-6177, Contoh Layout Toko Bangunan Contoh Layout Toko Bangunan, Contoh Layout Toko, Desain Layout Toko, Konsultan Bangunan Purwokerto, Konsultan Bangunan Jogja, Konsultan Bangunan Yogyakarta. Contoh Layout Toko Bangunan - Pada dasarnya, layout tempat usaha bahan bangunan relatif sederhana, yaitu ruangan pertama meliputi kantor atau ruang operasional penjualan, outlet bahan bangunan yang dipajang, kamar pengelola, gudang kecil untuk stok barang-barang pabrikan yang ringkas dan cukup bernilai seperti cat, semen dll.  Kemudian ruangan kedua berupa gudang utama yang cukup besar, dengan ruangan depannya terbuka untuk menyimpan barang-barang bahan bangunan yang memakan ruang cukup besar seperti besi, kayu balok/kaso, plywood, serta tempat beristirahat/kamar tidur para buruh, merangkap penunggu outlet bahan bangunan tersebut. Di depan ruangan toko dan gudang tersebut, tersedia lahan parkir yang cukup memadai. baca juga : In

Konsultan Apotek | Desain Interior Apotek

KONSULTAN APOTEK Kredibel, +62 822-2333-2799, Desain Interior Apotek Desain Interior Apotek Modern, Design Interior Apotek, Desain Interior Apotek Sederhana, Gambar Interior Apotek, Design Interior Apotek Minimalis. DESAIN INTERIOR APOTEK - Jika Anda seorang apoteker, memiliki sebuah toko obat bisa jadi niscaya. Entah itu apotek Anda pribadi, atau apotek di sebuah rumah sakit atau klinik. Apotek adalah tempat Anda mendemonstrasikan keahlian Anda. Profesi Apoteker mirip seperti dokter, pengacara atau bahkan seorang notaris, tempat praktik profesi tersebut tentu melekat dengan keprofesiannya.