Rabu, 04 Oktober 2017

KONSULTAN OPERASIONAL

TERBAIK, +62 822-3332-2799, KONSULTAN MANAJEMEN OPERASI.


Konsultan Manajemen Operasi, Konsultan Manajemen Operasional, Konsultan Operasional, Konsultan Management System, Konsultan Pengembangan Sistem, Konsultan Sistem Informasi, Konsultan Sistem Manajemen, Pengertian Konsultan Sistem, Konsultan Dan Integrator Sistem, Tugas Konsultan Sistem Informasi, Konsultan Sistem Produksi


RUANG LINGKUP MANAJEMEN OPERASI,

Fungsi Operation, atau kita biasa menyebutnya dengan fungsi operasi.  Sangat vital kedudukan nya di dalam sebuah bisnis atau perusahaan.  Bahkan kami setuju apabila fungsi operasi ini adalah kunci dari keseluruhan sistem yang ada di dalam suatu bisnis atau perusahaan.  Anehnya, saya menemui, bahwa hampir seluruh klien kami tidak mengenal dan tidak mempedulikan fungsi dari operasi ini.  Aplikasi dari manajemen operasi bisa pada berbagai industri : Retail, Manufaktur/Pabrik, Jasa, Dan Lainnya.  

Manajemen Operasi Aplikasi nya di dalam perusahaan, memegang peranan sebagai "guarantor"  atau penggaransi roda berjalan nya usaha.  Siapapun yang berada di area Operations/Operasi, mereka adalah ujung tombak perusahaan.  Karena sistem-sistem yang bekerja pada perusahaan dari seluruh divisi, semua nya bertugas untuk bisa memberikan support kepada operasional dalam mencapai target-target kerjanya. 

Namun demikian, kami lihat dari beberapa sumber, Fungsi Manajemen Operasi ini masih di pandang dalam hal sempit misalnya hanya berfungsi pada industri manufaktur/pabrik saja.  Padahal, faktanya di lapangan bukanlah demikian. 

Pengertian, Ruang Lingkup & Fungsi Manajemen Operasional
Pengertian dan Definisi Manajemen Operasional


Prinsip dasar manajemen merupakan suatu proses pengambilan keputusan yang berhubungan dengan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi.

Sehubungan dengan hal tersebut manajemen operasional adalah merupakan proses pengambilan keputusan tentang penggunaan sumber daya dari kegiatan produksi dalam rangka menghasilkan barang atau jasa sehingga mencapai sasaran yaitu tepat waktu, tepat jumlah, tepat mutu, dengan alokasi biaya yang efisien dan efektif.

Pengertian Manajemen Operasional Menurut Para Ahli :


Jay Heizer dan Barry Render (2005;4), Manajemen operasional adalah serangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output.

Eddy Herjanto (2003;2), Manajemen operasional dapat diartikan sebagai suatu proses yang berkesinambungan dan efektif menggunakan fungsi fungsi manajemen untuk mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka mencapai tujuan.

Pangestu Subagyo (2000;1), Manajemen operasional adalah penerapan ilmu manajemen untuk mengatur seluruh kegiatan produksi atau operasional agar dapat dilakukan secara efisien.

Pengertian, Ruang Lingkup & Fungsi Manajemen Operasional
Ruang Lingkup Manajemen Operasional

10 Ruang Lingkup Manajemen Operasi, 10 Ruang Lingkup Manajemen Operasional, 11 Ruang Lingkup Manajemen Operasi, 3 Aspek Ruang Lingkup Manajemen Operasi, Analisis Ruang Lingkup Manajemen Produksi Dan Operasi, Apa Ruang Lingkup Manajemen Operasional, Apa Saja Ruang Lingkup Manajemen Operasi, Bagan Ruang Lingkup Manajemen Operasi, Bagan Ruang Lingkup Manajemen Operasional, Contoh Ruang Lingkup Manajemen Operasi, Contoh Ruang Lingkup Manajemen Operasional, Definisi Ruang Lingkup Manajemen Operasi, Fungsi Serta Ruang Lingkup Manajemen Operasi, 



Minimal Ada 6 Divisi yang saling berhubungan erat dalam ruang lingkup manajemen operasional, di dalam suatu perusahaan.  Dimana seluruh divisi tersebut, di ikat dan di integrasikan oleh Fungsi Manajemen Operasi.  Yaitu antara lain :

Divisi Finance/Akunting :  Parameter utama dalam divisi ini adalah, tanggung jawab Fungsi Operasi di dalam mencapai target-target sales yang telah ditetapkan sebelumnya.  Fungsi akunting atau finance menunjang atau memberikan support operasional dalam area-area seperti laporan keuangan, laporan kerugian, dan laporan-laporan keuangan lainnya.

Divisi Merchandise :  Adalah divisi yang memegang seluruh kaitan nya dengan produk, seperti hal dsiplay, pengiriman, stock, supplier/pemasok barang, order, dan masih banyak yang lain.

Divisi Human :  Divisi ini memegang peranan dalam organisasi sumber daya manusia, contohnya seperti penggajian, peningkatan produktivitas dan skill karyawan, training, dll.

Divisi Asset : Memegang peranan kaitan nya dengan maintenance atau perawatan alat-alat dan mesin.  teknis semua masalah yang berkaitan dengan hardware dan software dalam lingkup kecil masih bisa dijadikan 1.  namun apabila perusahaan yang kompleks mereka memiliki divisi IT untuk memegang peranan software.

Divisi Marketing :  Lebih condong pada hal-hal yang bersifat promosi, terutama di bidang asset dan fungsinya.  Contohnya adalah seperti menangani billboard, brosur, material promosi di dalam area display, dsb.

Divisi Customer : Yang terkait langsung dengan divisi ini biasanya adalah customer service dan kasir, atau check out.  aplikasi nya di dalam berbagai industri tentunya berbeda-beda.  Namun demikian, apabila kita memahami fungsi nya dengan baik, maka secara konseptual semua nya sama.  

Berdasarkan aspek-aspek tersebut di atas, ruang lingkup manajemen operasi secara detail bisa diperlihatkan contohnya sebagai beberapa keputusan penting dalam manajemen operasi adalah sebagai berikut:
1.  Desain produk dan layanan
2.  Mengatur kualitas
3.  Proses strategi
4.  Lokasi strategis
5.  Strategi Bisnis untuk memenangkan peta persaingan
6.  Strategi Tata Letak
7.  Sumber daya manusia
8.  Manajemen rantai pasokan
9.  Manajemen persediaan
10.  Penjadwalan
11.  Perawatan
12.  Penghubung semua divisi
13.  Sales
14.  Growth
15. Dll


Peranan Manajer Operasional dalam Fungsi Manajemen


Setiap manajer akan menjalankan fungsi dasar proses manajemen. Proses manajemen terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penetapan pegawai, pengarahan, dan pengendalian. Manajer operasi menerapkan proses manajemen ini dalam pengambilan keputusan dalam fungsi manajemen operasi.  Peranan dan fungsi dari manajer operasional sangat strategis dalam mengembangkan sistem proses operasi yang tangguh untuk menciptakan produk atau jasa lebih efisien dan efektif.

Beberapa tugas pokok Manajer Operasional dalam proses usaha / bisnis adalah :

Perencanaan kualitas dan kuantitas bahan baku dalam proses berjalan nya fungsi aktivitas usaha sehari-hari.
Menentukan dan mengatur letak layout produk, jasa, layanan, titik mesin, penempatan lokasi orang / karyawan, lokasi aset, dan lain nya.
Menentukan dan mengatur lokasi gudang persediaan dan peralatan mesin yang efisien agar penghematan waktu dalam mobilisasi.
Melakukan pemeliharaan peralatan untuk menjamin keandalan dan kontinuitas operasional.
Menciptakan strategi produk dan jasa yang berkualitas dan unik agar dapat bersaing di pasar dengan biaya yang efektif.
Menentukan jadwal kerja yang efisien dengan mengevaluasi biaya tenaga kerja jika ada penambahan tenaga kerja baik di lapangan maupun di area kantor, dan mengurangi biaya lembur.
Bertanggungjawab terhadap kontinuitas hasil output baik dari sisi kualitas maupun kuantitas.




KONSULTAN.CO
Konsultan Bisnis Dan Manajemen

Reko Prabowo,
Email : konsultanco@gmail.com,
Telp Dan WA 0822-333-22799,
BBM 51D77187
Surabaya.



Gambar Mekanisme Ruang Lingkup Manajemen Produksi Dan Operasi, Gambar Ruang Lingkup Manajemen Operasional, Gambaran Mekanisme Ruang Lingkup Manajemen Produksi Dan Operasi, Gambaran Ruang Lingkup Manajemen Operasional, Gambarkan Mekanisme Ruang Lingkup Manajemen Produksi Dan Operasi, Konsep Dasar Tujuan Dan Ruang Lingkup Manajemen Operasi, Pengertian Dan Ruang Lingkup Manajemen Operasi, Pengertian Dan Ruang Lingkup Manajemen Operasi Dan Produksi, Pengertian Ruang Lingkup Manajemen Operasi, Pengertian Ruang Lingkup Manajemen Operasional, Ruang Lingkup Dari Manajemen Operasi, Ruang Lingkup Kegiatan Manajemen Operasi, Ruang Lingkup Kegiatan Manajemen Operasional, Ruang Lingkup Keputusan Dalam Manajemen Operasi, Ruang Lingkup Manajemen Operasi, Ruang Lingkup Manajemen Operasi Adalah, Ruang Lingkup Manajemen Operasi Dalam Organisasi, Ruang Lingkup Manajemen Operasi Dan Pengaruhnya Terhadap Produktivitas, Ruang Lingkup Manajemen Operasi Dan Produksi, Ruang Lingkup Manajemen Operasi Menurut Para Ahli, Ruang Lingkup Manajemen Operasi Produksi, Ruang Lingkup Manajemen Operasi Referensi Manajemen Operasi, Ruang Lingkup Manajemen Operasional, Ruang Lingkup Manajemen Operasional Dan Pengertian Produktivitas, Ruang Lingkup Manajemen Operasional Dan Produktivitas, Ruang Lingkup Manajemen Operasional Menurut Para Ahli, Ruang Lingkup Manajemen Operasional Perusahaan, Ruang Lingkup Manajemen Operasional Syariah, Ruang Lingkup Manajemen Produksi Dan Operasi Agribisnis, Sistem Ruang Lingkup Manajemen Operasional, Skema Ruang Lingkup Manajemen Produksi Dan Operasi, Soal Ruang Lingkup Manajemen Operasional, Yang Termasuk Ke Dalam Ruang Lingkup Manajemen Operasi.




Tidak ada komentar:

Posting Komentar